Kundennutzen

Der Einsatz von technischen Spezialisten, die betriebswirtschaftliche Zusatzqualifikationen erworben haben, bedeutet, dass komplexe Themen im Kunden - Lieferantenverhältnis sowohl in externen als auch im internen Bereich schneller und zielgerichteter bearbeitet werden können.

Der Experte ist in der Lage, Alternativen auf technische Machbarkeit und wirtschaftlichen Nutzen neutral zu analysieren. Diese Erkenntnisse können unmittelbar für die jeweilige Aufgabe genutzt werden, ohne dass es zu Kompetenz- bzw. Abstimmungsproblemen unter einzelnen Fachabteilungen kommen muss. Der Blick über den Tellerrand ermöglicht es auch, Lösungen, die sonst vielleicht nicht in die Betrachtung gezogen werden, in den Fokus der Entscheidungsfindung einzubeziehen.

Der Experte tritt als Mittler zwischen unterschiedlichen Interessengruppen auf, und kann auf Grund sachlicher Argumente eine Entscheidung mit herbeiführen, ohne dass sich eine Seite übervorteilt fühlen muss.

Es liegt in der Natur der Sache, dass sich ein solches Expertenwissen nur über einen längeren Zeitraum erwerben lässt und dass sich auch nur wenige Menschen aus persönlicher Neigung heraus ein solches Wissen aneignen möchten. Überspitzt formuliert: der Technologe interessiert sich nicht für Kosten und der Kaufmann nicht für technische Sachverhalte.

Natürlich verfügen viele Unternehmen über Mitarbeiter mit diesen Fähigkeiten, aber diese sind meist als Führungskräfte fest ins Tagesgeschehen eingebunden und können sich nicht wie der Experte einzelnen Aufgaben zu 100% widmen.

Die Kosten für eine Expertenunterstützung scheinen nur auf dem ersten Blick teurer zu sein als die für eigene Mitarbeiter. Dies relativiert sich, wenn man berücksichtigt, welche Beträge für oberflächliche Lösungen aufzuwenden sind, die aus Mangel an Zeit zu Stande kommen oder welche Kosten durch Terminverschiebungen entstehen, weil die erforderliche Mitarbeiterkapazität nicht in ausreichendem Maße vorhanden ist.

Unsere Experten unterstützen nicht nur bei der Abwicklung der gestellten Aufgaben, sondern auch besonders beim Aufbau von speziellen Controlling Bereichen.

Unsere Kunden können somit in mehrfacher Hinsicht von unseren Erfahrungen und Methoden profitieren.

Cost Engineering fügt unterschiedliche Aspekte zu einem Ganzen zusammen und hilft nachhaltig bei der Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz.

Der Nutzen von Potentialanalysen ist nicht auf Einsparungen beschränkt

• effiziente Prozesse senken Produkt- und Ablauf- Komplexität, folglich sinken auch die Qualitätsrisiken
• Kostenanalysen haben eine erhebliche Hebelwirkung auf Werkzeug-, Prototypen- und Plattformstrategien
• Variantenmanagement ist ohne Kostenanalyse kaum vorstellbar
• Kostenanalysen führen zu definierten und transparenten Abläufen